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2024年是公司“能力提升年”，各部门、分（子）公司围绕“强学习、增能力、重实干”全年工作主基调，立足实际找准定位、提升能力。全体贵州院人统一思想、强化执行、凝心聚力、奋发实干，为推进能力提升、提质增效，助力公司高质量发展贡献力量。

一、总体情况概述

为贯彻落实公司党委关于2024“能力提升年”的要求和部署，发电分公司/新能源分公司紧盯专业能力和综合素质提升，制定“双轮驱动”专项行动方案，以提升内部管理效能和产能为核心，通过多种形式全面推进各项能力提升，以更好地适应市场竞争，促进企业发展。

二、主要工作及成效

（一）内部提升铸基石

1.理论学习夯基础，知识拓展促成长。在新型电力系统构架下，火电仍占据主力电源地位，起着保供托底的“压舱石”作用。为增强技术储备，继续发挥设计引领EPC项目作用，分公司主动开展大容量、高参数火电项目技术提升，针对“W”型锅炉超超临界发电机组技术问题开展相关研究，集中专业骨干，进行封闭攻关，取得突破并形成成果，为公司在“十四五”末以及“十五五”期间争取获得大型火电项目EPC业务储备技术力量。

2.内部培训精技能，效率质量双提升。年内分公司定期组织专业知识学习讲座，邀请行业专家进行授课，举办内部研讨会和案例分享会，就工作中遇到的问题和解决方案进行深入交流和探讨，提出创新思路和改进措施。在公司开发建设的大方和盘州两个新能源基地中，针对复杂山地光伏发电关键技术进行专题研究，发明了一种光伏组串最优间距计算系统，创新指数分析地形坡度坡向，动态计算最佳间距，提高了山地光伏单位用地发电效率，优化用地指标25%以上，提升了分公司在山区光伏发电行业的市场竞争力。

3.工程磨砺强实力，项目担当展风采。2024年分公司持续派遣中层干部，负责项目现场执行。在永仁光伏项目中，以设计引领，贯穿项目全过程，实现设计与现场施工之间的联动。通过做“合适的设计”，助力总承包项目高质量履约。在开阳热电联产项目中，各专业基于PDMS软件进行三维数字化正向设计，对全厂基础、埋管、接地、沟道及井道等地下设施，统一规划、统一设计，统一出图，实现一次性出零米；同时结合数字化施工管理，优化现场施工工序，缩短项目工期，节约建设成本。

（二）外部助力展新篇

1.协同配合显成效，业务推进更顺畅。分公司主动建立各项目间沟通协调机制，加强与重点项目的合作与配合，将“能力提升”与“项目履约”紧密结合。在长顺光伏项目前期方案设计阶段，组织设计人员深入现场对每个方阵进行实地踏勘。针对地块分散、地形坡度大、地质及地形条件复杂等情况，进行了设计方案比选，形成多个专业的专项方案，使设计能更好、更优的贴合现场实际条件。与投标阶段相比，用地指标减少了24.6%；箱变数量减少了24.5%；集电线路塔基减少了48.4%，效果十分显著。

2. 交流培训传经验，公司发展添动力。积极参与公司组织的部门间交流活动，与各部门主动分享专业知识和工作经验，在全院开展三次“开讲啦”活动；组织设计人员参加外部培训和研讨会，拓宽员工视野和知识面。2024年分公司在贵阳协办了中国电力规划设计协会总图专委会、电气专委会技术交流会，参加了机务、运煤、除灰、暖通、土建、水工等专业专委会交流讨论，发表会议论文7篇；在集团、行业协会开展了《新能源项目投资开发前期工作交流》《新能源项目开发前期工作》、《助力双碳，“数”造新型能源体系》等讲座，提升专业人员专业能力的同时，也为公司拓展市场增添动力。