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2024年是公司“能力提升年”，各部门、分（子）公司围绕“强学习、增能力、重实干”全年工作主基调，立足实际找准定位、提升能力。全体贵州院人统一思想、强化执行、凝心聚力、奋发实干，为推进能力提升、提质增效，助力公司高质量发展贡献力量。

一、总体情况概括

为深入贯彻党的二十大报告关于“全面提高人才自主培养质量”的新思路和党的二十届三中全会精神，认真落实公司2024年工作会上关于2024“能力提升年”的新要求、新部署，市场经营部迅速响应、积极行动，聚焦部门主责和关键环节，完成了一系列重要工作，在提升员工能力、优化工作流程、加强数字化建设等方面取得了显著成效，对市场开发、项目履约、内部经营和资质管理工作发挥了积极促进作用。

二、主要工作及成效

1.强化制度体系建设

将制度化、标准化作为生产经营管理目标，全年制定或修订《市场开发管理办法》《合同交底管理办法》《专项奖励管理办法》《应收账款清理催收追讨专项行动方案》《内部经营管理考核办法》《企业资质管理办法（试行）》《信用体系建设管理办法（试行）》等多项规章制度，规范了市场开发、合同交底、专项奖励、应收账款清理、资质维护使用等工作，健全完善了新的产值统计核算标准，进一步提升了管理效能，确保业务流程的规范性、效率性和合规性。

2.建立生产经营管理数据库

着力数字化建设，提升内部经营管理效率。今年自主开发完成了生产经营管理数据库80%功能，财务数据分析模块、产值分析模块均已开始测试使用。系统的建立，一是实现了全公司产值数据统计一张表、数据汇总统计分析一键生成，二是实现了一键获取分阶段、分部门、分类型的综合统计分析数据。

3.牵头做好资质管理

年初发布2024年资质计划，今年已完成工程咨询单位甲级资信、中电联企业AAA信用等级、地质灾害防治资质（施工乙级）3项延续，以及地质灾害防治资质（评估和勘查设计）升甲和延续，并新申报中咨协企业信用等级评价。组织开展业绩补录工作，印发《工程项目业绩入库工作方案》，每月发布入库工作专报（已发布7期），为公司后续资质申报和投标做好业绩储备。还发布了半年度资质证照借用情况统计专报，规范资质证照使用，切实发挥好监督作用。

4.圆满完成专项任务

牵头完成参展2024年第五届新型电力系统国际论坛暨第二十届中国南方电网国际技术论坛工作，论坛于12月10日圆满落幕。经过3个月的精心组织，本次参展展位和宣传品设计精美、展出内容丰富、展出效果独具一格，吸引南方电网公司、贵州电网公司、云南电网公司多位领导嘉宾来到展位驻足观看交流，获得了其他参展商和大批参会者的一致称赞，为公司取得了良好的宣传推广效果。

5.加强专业培训学习

部门全年围绕市场开发、客户服务、计划经营主题开展3次培训，全面宣贯新政策、新方法、新思路，为高效推进统计工作做好铺垫；结合公司“开讲啦”活动，开展1次资质主题培训，宣贯资质政策、资质标准和监管动态，规范各部门资质维护和使用。组织信用管理人员参加中电联电力信用管理师培训，并取得电力信用管理师（高级）证书，进一步加强信用管理人员能力建设，提升公司信用管理水平。