基层动态

近日，工程总承包公司分别与发电分公司、勘测分公司召开专题座谈会，深入剖析项目实施中的痛点难点，凝聚协作共识，优化联动机制，为公司“十五五”高质量发展注入强劲动力。

设计引领，互促互进

与发电分公司的座谈中，双方聚焦“设计引领”核心，就设计方案与现场深度融合展开热烈研讨。与会人员一致认为，EPC模式下的设计工作应贯穿项目全生命周期，既要精准对接工艺标准，又要兼顾施工可行性与成本可控性。针对设计与现场执行衔接、技术参数沟通等事项，建立“工程总承包－发电设计”双向反馈机制，通过定期技术评审与交流，实现方案优化与需求落地的同频共振。发电分公司副总经理肖明才表示，发电分公司一直秉持“设计院利益与项目整体利益相统一”的理念开展工作，设总及相关人员必会直面问题、主动担当，以保障项目建设为首要目标。

勘测先行，精准施测

与勘测分公司的交流紧扣“勘测先行，精准施测”主题。围绕前期测量及地勘工作开展深度交流，明确建立“勘测－设计－施工”一体化协同小组，提前介入，通过精准数据支撑科学决策，为工程建设筑牢安全根基。

勘测分公司总经理赵健提出要求：勘测分公司围绕总承包项目形成专业固定团队，专业科长和专业总工参与方案探讨，团结合作，共同推进总承包项目提质增效。

严谨策划，有序推进

座谈会凸显“科学策划”的重要性，各领导班子成员主动发声、凝聚共识，强调加强跨部门协作是破解发展难题的关键。

工程总承包公司总经理徐辉强调，贵州院EPC总承包项目想要达成高质量履约，必须依靠各相关部门的努力和贡献，要始终坚持“以项目为中心、以设计为龙头”的理念，在EPC总承包项目履约方面持续打造具备贵州院特色的核心竞争力，主动提升，积极突破，优势互补，携手共进。

此次系列座谈会的召开，进一步畅通了总承包公司与核心合作部门的协作渠道，强化了“一盘棋”发展思想。未来，公司项目建设将以此次交流为契机，把共识转化为行动，把举措落到实处，持续深化“设计引领、勘测先行”的协同模式，以“科学策划”赋能项目全周期管理，在互促互进中实现资源高效整合，为公司在复杂环境下的高质量发展筑牢协作根基，共同书写共赢发展的新篇章。