基层动态

近日，中国电建贵州院工程总承包公司召开2026年工作务虚会。会议以“总结经验增能力，振奋信心再出发”为主题，旨在深入复盘2025年工作得失，科学谋划2026年发展蓝图，持续打造和提升总包履约团队的凝聚力、执行力和战斗力。公司副总经理、总工程师肖祥辉出席会议。

复盘2025：直面问题，精准施策

会上，各处室、项目部紧扣2025年半年会工作部署，逐项汇报任务完成情况，深入剖析制约履约的主要问题、瓶颈与短板。与会人员坚持问题导向，结合公司实际提出了一系列切实有效的解决方案、思路建议，针对堵点、难点分享经验教训，充分展现了直面矛盾、敢于担当的责任意识。

擘画2026：合同核心，敢管善管

肖祥辉从全链条正规化管理、人才培养、合同管理、分包管理以及斩尾攻坚等方面就工程总承包公司2026年管理思路、工作重点以及团队建设等方面提出如下要点——

一是持续深化模板化、流程化、清单化、标准化的“四化”建设，让总承包履约管理的正规化再上新台阶。

二是明确“敢管、能管、会管”的能力建设要求，要坚持敢于碰真动硬的决心，提升自我，完善制度，围绕执行强化考核和激励，管好“人”和“钱”。

三是坚持发挥“设计龙头”优势，强化设计策划和管控能力，切实提升项目全过程策划和管理水平。策划和履约过程管理中要把控合同重点，做到心中有数；提升全面预算管理能力，做好资源整合及干系人关系管理，提升分包管控水平，强化“竣工资料过程化”的执行和监督。

四是履约团队要从实干中学习，从解决问题中成长，人员培养要有针对性，要落实安全管控“一岗双责”。人员能力提升建设要形成有效考试考核机制，以考促学，以学促用，能进能出，能上能下。

五是“斩尾行动”扎实攻坚，要求拉出清单，按照“一项目一方案”定计划、定目标、定责任人、定时间，部门按周督办。

此次务虚会是一次经验教训的剖析会，更是一次信心的提振会。2026年，工程总承包公司项目履约团队将以此次务虚会为契机，总结经验、凝聚共识，以强大的凝聚力、卓越的执行力和顽强的战斗力，在2026年的征程中披荆斩棘，再创佳绩！

公司组织人事部主任曾萍、工程总承包公司部门领导、各处室和各项目部负责人参加会议。