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3月29日，中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司召开了为期一天的2022年度工作务虚会，会议全面贯彻落实集团公司、贵州院“十四五”战略规划及2022年工作会议精神，围绕公司今年“苦练内功、精细管理、强化执行”的主题、完成“两利四率”指标等议题进行了深入的研讨交流。有力地统一了思想、鼓舞了士气，敲定全年工作主基调，取得了推进各项工作高效发展的良好效果。

公司党委书记、董事长李邱林主持会议并发表讲话，党委副书记、董事、总经理杨立，副总经理、总工程师张宇，副总经理、安全总监陈晋，总会计师胡刚，副总经理、总法律顾问代志强出席了会议并积极参与讨论、发表意见。

会议上，全体参会人员针对“如何实现经营指标实现重大突破”、“公司‘十四五’战略规划如何落地”、“如何降本增效、提质增效”等问题，立足公司发展实际和目前所处环境，深入探讨、认真思考，深刻查摆了目前存在的问题，系统研究了解决方案，对公司的发展方向、发展前景、发展思路提出了许多有益有利的建议和意见，也贡献了许多有助于经营生产、技术升级、管理提升的“金点子”、“好方法”。

会议认为，目前公司正处于转型升级的关键爬坡期，环境考验大、内部压力大，但是有困难则有机遇、有压力则有动力。一定要咬紧牙关扛过去、拼过去、打过去，才能赢得市场、完成任务，实现高质量发展。要立足当下，以市场为中心，清醒看待目前公司所处的环境，找准发展的方向，凝心聚力向着目标共同发力，做好沟通协作和相互服务，及时发现和处理问题，实现经营成果重大突破。

会议要求，2022年是公司生存发展和转型升级的关键一年，公司上下要深刻贯彻落实“十四五”战略规划和年度工作会议精神，牢牢立足“稳”、发力谋求“进”，紧盯指标任务挂图作战，做好任务分解和指标考核，围绕高质量党建和经营生产做好各项工作。

会议强调，全年工作要围绕生产经营，强实力、抢市场、拿订单。一是要坚定不移守好贵州大本营，用好中心前端优势，务必要在贵州实现行业市场占有率稳中有升；二是要坚定不移走出去，主动参与市场竞争，坚持磨砺自身本领，争取在新、琼、桂、滇等地取得更大收获；三是要坚定不移做好业主服务，一定要依托主业做好前置服务、提升履约质量、完善客户管理、提升售后服务，用高品质、好服务赢得业主、赢得市场。

会议号召，公司上下要激发“狼性”和“虎性”，彻底摒弃和扭转“小富则安”的思想，敢打敢拼、敢争敢抢、敢上敢干，保持锐意进取的志气和滚石上山的韧劲，按照集团及公司2022年工作会议的总体安排，坚定不移、一步一实的走好发展路，以优异成绩献礼党的二十大胜利召开。

公司各部门主要负责人及有关部门中层干部参加了会议。