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工程分公司开展“新环境下EPC工程总承包全过程管控重点难点应对与全过程工程咨询实战内训课程”培训

发布日期:2020-12-18   字号:[ ]

为了进一步提升公司工程总承包管理人员的业务水平,满足公司转型升级的发展战略目标要求,12月4日-6日工程分公司举办了新环境下EPC工程总承包全过程管控重点难点应对与全过程工程咨询实战内训课程的培训。培训邀请国家工程建设项目管理委员会专家委员李君、中国项目管理研究委员会(PMRC)委员胡春萍进行授课。

培训内容

培训主要围绕设计院实施工程总承包的特点;工程总承包模式下,承包商责任承担的风险;《工程总承包管理办法》、房屋建筑和市政工程总承包管理办法(建设部、发改委)、《工程总承包合同示范文本》等文件中发包人及发包人的主要权利和义务的解读;《工程总承包计价计量规范》;工程总承包(范围确定依据、合同核心风险识别与防范、索赔重点与难度应对、结算要点及实践、结算计量实务)等展开。

在课堂互动环节,参培人员通过分成4个小组,对于在投标期和履约期,关于“质量、安全、进度、环保、成本”的排序;在选择供货商时,对于“物有所值,物美价廉”的考量等内容进行了充分讨论。

此次培训,授课老师通过探索问题、案例分享,分别阐述了设计是核心,要向后方延伸的理念;传达了EPC总承包项目管理人员要改变观念,转化思路、有全局观意识。

为了更好的将培训学习的知识应用到实际项目中,12月6日下午,工程分公司总经理唐俊辉主持了项目案例分享交流会。

各在建项目的项目主要管理人员分享各自管理的项目案例。针对突发事件处置预案、前期调研后通过设计优化节约成本、农民工工资保障问题、关注各地风俗对项目用工人员选择等几个方面进行阐述,通过案例分享,参会人员答疑提问等方式交流管理经验。

培训最后,唐俊辉针对以上案例中具体问题进行分析,提醒大家要提前防范,做好应对措施,避免遇到同类型的问题,产生不必要的损失。唐俊辉强调:在以后的项目执行过程中,要注意合同细节、结算方式,加强履约期的管理。












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